« Voici que je vais faire une chose nouvelle. » 8ème siècle avant notre ère, Isaïe, 43:19
2015-2025 : face à l'inédit
Lorsqu'il s'agit d'engager des transformations majeures, un soutien
réflexif et opérationnel à la construction d'identité peut constituer un
point d'appui décisif.
La compétence que vous avez aujourd'hui le choix de mettre au service de votre propre intention, je l'ai construite : - au plan de la gouvernance, en servant en conseil scientifique, en conseil d'administration d'associations professionnelles et d'entreprises britanniques et françaises ; - à la conception et à l'animation de dispositifs d'intégration et de déploiement d'intelligence collective ; - en prenant part à l'initiative opérationnelle d'entreprises du CAC / Fortune 100, d'entreprises
familiales, d'universités, de musées et d'organisations
professionnelles ; - ainsi à la fréquentation d'Accor • Agence nationale pour l'emploi (ANPE) • Allied-Lyons (Allied-Domecq / Pernod-Ricard) • Air France (Air France KLM) • Akéna (Péchiney / Alcan) • Apple Computers • April (Merlin-Gérin / Schneider Electric) • Architectural Design (ADSA / Euro RSCG / Havas) • Arnould (Schneider Electric) • Axis (Geodis) • Battelle Institute • The BOC Group (The Linde Group) • Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie - CNSA • Caisse Primaire d'Assurance Maladie de Tourcoing (Sécurité Sociale) • Calberson (Geodis / Sncf) • Carrier (United Technologies) • Carters (Limagrain) • Cassie (Cisi / CEA Industrie) • Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) • Cegos • Centre d'Etudes du Commerce Extérieur • Centre International de l'Automobile • Cetelem (BNP-Paribas) • Chambre de Commerce & d'Industrie de Marseille • Cité des Sciences & de l'Industrie de la Villette • Coaching Avenue • Coachs sans frontières • Cofica (BNP-Paribas) • Compas • Coordination Solidarité Urgence Développement (SUD) • Crédit Agricole • Desgrippes Gobé (d/g* group) • Design House • Dutchtone (Orange / France Telecom) • Ecole Supérieure de Commerce de Marseille (Euromed / Kege) • Ecole Supérieure d'Organisation & de Sciences Humaines • Ekphrasis • Enka (CVC Capital Partners) • Equant (France Telecom Orange) • Fiat Auto • Fiat Engineering (Maire Engineering) • France Telecom • Garoutte • Gist-Brocades (DSM) • Glynwed International • Gouvernement du Kosovo • Groupe Urgence Réhabilitation Développement (URD) • Haribo • Havas Dentsu Marsteller (Euro RSCG / Havas) • Hugo Consulting • Identités (McCann Erickson / McCann Worldgroup) • Ifaces Développement • Interactions TP-TS • International Coach Federation • Jacques Barda Architectes • Kodak-Pathé • La Monégasque (LMV / Sanam) • Lex Service Group (RAC) • The Linguaphone Institute • Les Loisirs Marseillais • Ministère de l'Education Nationale (France) • Ministère de l'Equipement (France) • Ministère de la Recherche (France) • Monsanto • Mouvement Français pour la Qualité • Newell & Sorell (Interbrand / Omnicom) • Novotel (Accor) • Orangina (Pernod-Ricard) • Palais de la découverte • Plukon Royale Groep (Cebeco) • Pôle emploi • PSA - Peugeot S.A. • Port Autonome de Marseille • Pub Signal • reciproCity • Régie Autonome des Transports Parisiens (RATP) • Renault • Réseau GESAT • Roquette Frères • Royal Dutch Shell • Schlumberger • Snecma (Safran) • Société Nationale des Pétroles d'Aquitaine - SNPA (Total) • Studio Breteuil 42 • Tables de Coopération • The Egg Authority • Total • Unedic • Unilever • Universités d'Aix-Marseille II et III • Valeo • VocaLink Language Services • Wolff Olins (Omnicom) •
« Donnez-moi un point d'appui, et je soulèverai le monde. » 3ème siècle avant notre ère, Archimède
Tenir conseil en identité
Lorsque les comportements habituels ne produisent plus les effets attendus, la représentation du monde n'est plus suffisamment efficace, et l'effondrement identitaire menace.
Signe avant-coureur, les pratiques conformes aux process et les réponses aux cahiers des charges ne satisfont plus nécessairement les attentes partagées.
Le dirigeant, alerté, qui perçoit l'impératif de dépasser le status quo, recherche dans son réseau relationnel avec qui tenir conseil en identité.
Référent en déontologie et en déploiement d'intelligence collective en milieu complexe,
habilité en coaching interne grands comptes (Equant) et en coaching externe (CGPME),
à l'initiative de l'un des premiers cabinets francophones de conseil en identité,
dirigeant d'un leader mondial de la marque, Wolff Olins (OMNICOM), à Londres,
créatif adaptatif, intuitif, bilingue anglais-français, membre de Mensa,
j'ai étudié l'administration des affaires, la communication et la transformation sociale en France, au Royaume-Uni et en Autriche.
•Profil, parcours et références : LinkedIn
« Il prit donc l'homme, cette oeuvre indistincte, et, l'ayant placée au milieu du monde, Il
lui parla ainsi : Je ne t'ai donné ni place déterminée, ni visage, ni
don particulier, ô Adam, afin que ta place, ton visage et tes dons, tu
les veuilles, les conquières et les cultives par toi-même. » 1482, Jean Pic de la Mirandole,De la dignité de l'homme
A quelle fin tenir conseil en identité ?
Lorsque les comportements habituels ne produisent plus les effets attendus, la représentation du monde n'est plus efficace. La crise d'identité couve. Le risque est de continuer à faire plus encore de la même chose, avec les mêmes effets redoutés.
Tenir conseil en identité permet de focaliser le déploiement de ses ressources et de ses relations, en vue d'une construction choisie, face à des défis ontologiques : - discerner les phénomènes d'identité à l’œuvre, et les qualifier ; - valider quelles représentations restent pertinentes et efficaces pour orienter l'action ; - assurer l'ingénierie de dispositifs d'intégration, logistique et culturelle, porteurs de sens, distinctifs, radicaux.
Identité ou identités ?
Tenir conseil en identité d'entreprise, globale, de marque,personnelle ou professionnelle, c'estscruter les modalités et la pertinence par lesquelles une institution, une marque ou une personne font signe, sens et lien. On y construit une stratégie globale et fiabilise la maîtrise d'ouvrage de son ingénierie.
Tenir conseil en identité nominale, numérique, olfactive, sonore ou visuelle, c'est entretenir un dialogue instruit avec un spécialiste de l'ingénierie de l'une ou l'autre de ces modalités opérationnelles, afin d'obtenir une analyse fine d'un outil, son adaptation ou son renouvellement pour servir une stratégie.
Les premières entrées de Google permettent de distinguer la place relative de ces trois pratiques, qui contribuent à la même finalité sans porter sur le même objet.
« Chaque cité a sa civilité particulière. » 1595, Michel Eyquem de MONTAIGNE, Essais, Livre I, chapitre XIII
L'identité s'éprouve et se refonde à la liminalité
En
travaillant l'identité de sites industriels européens denses et
complexes, notamment dans l'industrie automobile pour FIAT, PSA et
Renault, j'ai formulé l'hypothèse que l'identité s'éprouve et se refonde
aux seuils. Le seuil est en effet le lieu où l'on acculture - et aussi où l'on s'acculture. Rites initiatiques et marques en sont des illustrations.
J'ai
également formé l'hypothèse que, dans un monde globalisé, et en
mutation rapide, la fécondité d'une identité s'apprécie à la façon dont
elle permet à qui vient de loin de penser large pour agir juste.
« Il n'y a ni richesse ni force que d'hommes... » 1596, Jean Bodin, Les Six Livres de la République, (V - II)
L'intégration, levier de construction identitaire
J'ai pu éprouver ces hypothèses face à un défi sociétal, l'intégration du handicap en vue de l'inclusion des personnes handicapées.
Professionnel en situation de handicap, petit-fils, fils, frère, conjoint et père de personnes relevant d'une condition similaire, c'est en qualité de conseil en identité que j'interviens auprès de la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA), avant d'être invité en 2007 à structurer un lieu de consensus social dans la perspective d'une refondation de l'acteur pivot du service public français de l'emploi.
De 2009 à 2011, je projette, conçois et pilote ainsi un programme de recherche et développement, « L'intégration du handicap,levier de construction identitaire d'une entreprise», destiné à induire de la transversalité, interne et externe, dans une organisation qui se construit en silos. Ce programme est choisi pour illustrer une nouvelle perspective, « De la contrainte à l'opportunité », lors du colloque « Freins cachés à l'emploi » organisé à Sciences Po. par Entreprises & Handicap, en octobre 2010.
En parallèle, à partir de 2008, je prends part au comité de suivi du plan national d'amélioration de la qualité de vie des personnes atteintes de maladies chroniques, et à la conception du plan national VIH/sida et MST
A partir de 2009, dans le cadre d'organisations professionnelles de l'économie sociale et solidaire engagées vers
la valorisation des flux entre établissements des secteurs du travail protégé,
adapté et ordinaire, je me tiens vigilant sur les questions de gouvernance. Et, de 2011 à 2013, je me spécialise sur les questions de déontologie dans le cadre de la construction
d'une norme sur les relations économiques entre
secteurs de travail protégé, adapté et ordinaire (NF X-50 842).
En matière de politique RH, Depuis 2010, dans le cadre de l'Association nationale
des directeurs de ressources humaines, la commission Handicap
que
je préside tente une cartographie des expertises en construction, face à
des défis émergents, en matière
d'intégration du handicap en entreprise. En 2012 et 2013, cette commission appuie la
DIRECCTE
Île-de-France dans l'identification de bonnes pratiques en vue de
l'élaboration du plan régional d'insertion des travailleurs handicapés
(PRITH).
A l'horizon 2015-2025
L'intégration du handicap
m'apparaît comme un levier pour trois champs de valorisation économique et
sociétale : - l'économie sociale et solidaire - le design universel d'interaction - le vieillissement actif. L'intégration du handicap invite à questionner la contribution spécifique de chaque acteur épistémologique en vue de créer de la valeur dans une société de la connaissance.
Une direction générale peut ainsi prendre appui sur les transformations qu'elle engage
vers le modèle de l'organisation globale pour revisiter sa congruence
aux 3 plans de la gouvernance, du management et de la fonction RH : - exercice de responsabilités de gouvernance - éclairage des phénomènes de construction d'identité - posture d'accompagnement à l'appropriation.
« To be or not to be : that is the question. » 1603, William Shakespeare, Hamlet
Quelle identité pour demain ?
Ainsi, c'est à la confrontation de problématiques d'identité que se mobilisent la confiance et l'engagement.
Redevabilité sociétale en organisation globale, développement éthique, abolition de la pauvreté... : les défis du siècle engagent à nourrir la dispersion du monde, et à repenser l'identité en organisation, notamment sous l'angle de la distribution du décisionnel.
Lisibilité institutionnelle, agilité stratégique, sens de l'appartenance et cohésion sociale : je sers un soutien opérationnel à la construction d'identité en organisation émergente.
C'est aux seuils que s'éprouve et se refonde l'identité : cette liminalité est le lieu d'émergence de dispositifs
d'intégration, logistique et culturelle.
Missions de coaching interne auprès de l'opérateur du premier réseau mondial de télécommunications. Préparation du code de déontologie du coaching interne d'un groupe industriel parmi les Fortune Global 100. Traduction du Code de Déontologie de la Fédération internationale de coachs (ICF). Révision par tous les coachs francophones de l'ICF résidant dans 27 pays. Déclinaison du code de déontologie sur les outils d'évaluation du coach par son client.
« Le bonheur est souvent la seule chose que l'on puisse donner sans l'avoir, et c'est en la donnant qu'on l'acquiert. » 1736, François Marie Arouet, dit Voltaire
« De l'audace, encore de l'audace, toujours de l'audace. » 1792, Georges-Jacques Danton, Discours de l'Assemblée législative du 2 septembre
« Chacun se bat pour ce qui lui manque. » 1800, Robert Surcouf, 7 octobre
« Sparsa colligo. » (Je rassemble ce qui est divers, épars.) 1811, Académie du Var, devise Pour les Aztèques, l'homme a pour mission de tenir ensemble les forces éparses de dieux.
« Le réel est étroit, le possible est immense. » 1820, Alphonse Marie Louis de Prat de Lamartine, Méditations poétiques
« Préoccupés du seul soin de faire fortune, ils
n’aperçoivent plus le lien étroit qui unit la fortune particulière de
chacun d’eux à la prospérité de tous. » 1840, Alexis de Tocqueville,De la Démocratie en Amérique
« Deviens qui tu es. Fais ce que toi seul peut faire. » 1885, Friedrich Nietzsche, Ainsi parlait Zarathoustra
« J'entends
par philologie l'art de bien lire, de savoir distinguer les faits, sans
les fausser par des interprétations, sans perdre, dans le désir de
comprendre, la précaution, la patience et la finesse. » 1888, Friedrich Wilhelm Nietzsche, philosophe et philologue.
« ...fournir un mode d'expression ...et rendre impossible tout autre mode de pensée.» 1950, Eric Arthur Blair, dit George Orwell, 1984 « Le barbare, c'est d'abord celui qui croit à la barbarie. » 1952, Claude Lévi-Strauss, Race et histoire
« Ne soyez captifs d'aucun dogme, qui asservit à la pensée d'autrui. » 2005, Steve Jobs, Apple CEO, Stanford, video du 12 juin
L'éthique, « ...une inquiétude nécessaire et sans fin. » 2006, Didier SICARD, Président du Comité consultatif national d'éthique, L'alibi éthique, Plon.
Ile Seguin : une mémoire pour advenir • Se tenir garant d'une intention • Structurer un habitat et des relations • Ancrer la place et le rôle de la personne
Pont Daydé, une signalétique regarde Billancourt
Faire société : organisation globale et qualité
• La qualité de l'organisation globale se construit- elle sur une ingénierie de la gouvernance personnelle ?
Pour l'entreprise, le dirigeant ou le professionnel, la diversité des approches de l'identité illustre la complexité du monde que nous inventons.
D'où l'intérêt, pour l'organisation émergente, de s'appuyer sur un soutien managérial global, centré sur la construction d'identité. Face à l'inédit, l'identité
Identité et liminalité
La contribution des dispositifs d'intégration à la construction d'identité.
Face au stress : une direction générale est conduite à engager trois démarches complémentaires : anticiper, détecter, protéger. Tenir l'une pour l'autre revient à introduire un risque majeur d'ignorer des phénomènes systémiques.
Du stress au caïdat : l'isolement des personnes et le délitement des équipes ont des causes que la détection du stress ne permet pas nécessairement d'identifier ; pour illustration, les pratiques caïdales.
Stress : harcèlement passif : fin 2009, deux arrêts discernent deux modalités de harcèlement passif ; les études auxquelles font appel les entreprises permettent-elles de distinguer ces pratiques ?
Stress : le silence du thermomètre ? : l'omerta qui prévaudrait chez certains donneurs d'ordres atteindrait-elle les prestataires chargés de diagnostiquer les schémas organisationnels générateurs de stress ?
Face à la "crise"
En période de crise, tirez parti de circonstances adverses :
Linguiste, systémicien, formé à l'administration des affaires et à la transformation des organisations, j'interviens auprès de professionnels et d'organisations : • qui souhaitent dépasser le constat que les procédures et les comportements habituels ne produisent plus les effets attendus ; • qui entendent se construire comme partenaires stratégiques sur des défis globaux ; • qui s'engagent sur la gouvernance d'une fonction critique à leur déploiment identitaire.
Ce sont, par exemple : • des professionnels porteurs de projet, des équipes créatives et innovantes ; • des territoires en projet, tels les métropoles, les pôles de compétitivité, les projets de recherche et les start-ups ; • des organisations des secteurs concurrentiel, public, humanitaire, associatif.
Les outils que je déploie relèvent d'une triple démarche : • une analyse systémique des représentations, • une restructuration de ces représentations au regard des défis de notre temps, • une reconstruction de tout dispositif en tant que processus de coopération, d'intégration et de construction d'identité.
Chacun construit son identité par sa réponse aux défis de son temps.
Apprivoiser l'organisation globale émergente.
Face aux défis de notre temps, j'invite à la mise en place d'un Support Managérial Global dont je participe à la conception, au pilotage, à l'entraînement et à l'économie.
Ce dispostif s'avère particulièrement bénéfique lorsque l'on prévoit un accroissement du plan de charge, de la complexité ou de l'incertitude.
L'équipe ou le professionnel qui l'adoptent gagnent en autonomie et en initiative, et préviennent ainsi des goulets d'étranglement, notamment au niveau du management.
Vous pouvez ainsi tirer parti de circonstances aujourd'hui clairement identifiées : • un environnement volatil, • des organisations sans frontière, • des équipes réseaux, aux trois plans : • de l'institution, pour rendre la stratégie lisible, • de l'organisation, pour déployer l'intelligence collective, • des talents, pour fiabiliser l'autonomie et l'initiative.
Ensemble, nous construisons : • sur les valeurs, • sur les compétences, • sur la redevabilité, afin que chaque talent puisse trouver moyen et avantage à satisfaire un triple objectif : • valoriser la logique de l'institution dont il procède, • servir le besoin du "client", • éclairer le risque et l'opportunité collectifs.
Chacun en devient acteur et sujet d'une lisibilité nécessaire à : • réduire les coûts, • améliorer la qualité, • nourrir l'innovation des "clients", et propice à féconder : • visibilité institutionnelle, • agilité stratégique, • sens de l'appartenance et cohésion sociale.
Allotélie, n. f.,
Terme de didactique. Contraire d'autotélie. Définit la qualité de l'être dont les résultats diffèrent des buts qu'il poursuit.
Symptôme : les comportements convenus ne produisent plus les effets attendus. Diagnostic : la crise d'identité sourd. Pronostic : perte continue de substance, effondrement soudain. Facteur de risque : voir Déontologie : de la mutité à l'allotélie. Prévention : tenir conseil en identité. En savoir plus sur Google.
Confiance
Mon engagement sur les phénomènes et processus de construction d'identité se situe à la croisée de ce double défi, personnel et social : une identité claire permet à chaque personne comme à chaque entreprise de cultiver sa compétence spécifique vers une économie d'abondance.
De fait, début 2007, le Forum social mondial, à Nairobi, et le Forum économique mondial, à Davos, convergent à mon sens sur ce même impératif : face à la dispersion du monde, construire la confiance c'est permettre à toute personne de trouver moyen et avantage à s'engager dans la construction du monde qui s'invente, non comme un donné, mais comme un "à construire", par chacune là où elle se situe.
Fin juillet 2008, Barack OBAMA remercie Nelson MANDELA, pour avoir démontré "qu'on n'a pas à accepter le monde tel qu'il est, qu'on peut le refaire comme il devrait être." Début novembre 2008, Nelson MANDELA à Barack OBAMA: "Votre victoire a démontré que personne, partout dans le monde, ne devrait avoir peur de rêver de changer le monde pour le rendre meilleur."
Dans notre monde qui se globalise, construire la confiance passe ainsi par une plus forte économie des moyens, afin de rendre lisibles et accessibles au plus grand nombre la compétence spécifique, le projet et les attentes de chacun.
Ainsi peut s'éclairer le sens de ma contribution à l'ingénierie culturelle d'un service public de l'emploi en refondation, autour de l'intégration du handicap.
Culture
Faire face à des défis ontologiques engage à des conjugaisons culturelles. De telles conjugaisons culturelles révèlent ce que chacun conçoit comme son identité - et le questionne. Un débat qui fonde le faire société dont l'homme se construit.
Ekphrasis
Figure de rhétorique, art oratoire du descriptif, transcription d'une oeuvre en logos : par le seul discours, la chose apparaît !
Impératif : totale congruence entre la forme du discours et le projet auquel il invite.
Sérendipité
Chacun se souvient habituellement des circonstances dans lesquelles ce mot l'a surpris.
Pour ma part, j'ai découvert "serendipity" dans une bibliothèque de St Pancras, à Londres, juste à l'est de Dukes Road, ma base professionnelle entre 1975 et 1983. Sérendipité traduit ce que chacun peut ressentir à la découverte de ce qu'il cherche précisément, sans pourtant en avoir encore jamais eu conscience.
S'engager avec un regard neuf
"7à9" : 60 à 80 mn d'entretien autour d'un petit déjeuner à vos bons soins sur rendez-vous
En savoir plus "Connais-toi toi-même." (Grèce, six siècles avant Jésus Christ)
Principes d'identité
« L'identité est une ressource qui se valorise lorsqu'on y prend appui. »
« L'identité se construit à la liminalité, c'est-à-dire au management des seuils. »
« Chacun construit son identité par sa réponse aux défis de son temps. »
« On ne produit que ce que l'on est. »
Depuis 1975, François-Noël Tissot, Principes d'identité
Gouvernance personnelle en organisation globale de développement durable
Je prépare l'introduction de rapports d'étonnement comme dispositif d'alerte en matière de responsabilité sociétale, et cherche des appuis méthodologiques dans le cadre du Global Ethics Forum qu'accueillent les Nations Unies à Genève les 2 et 3 juillet 2009.
Compétence • Construction de la MAITRISE D'OUVRAGE et assistance (MOA / AMOA) • Supervision et pilotage de PROCESSUS TRANSVERSES • Soutien managérial et construction d'identité : PROSPECTIVE - STRATEGIE - INNOVATION - ORGANISATION - RESSOURCES HUMAINES - COMMUNICATION • Habilitation en COACHING interne / externe auprès de grands groupes, PME et pairs • Disponibilité pour collaboration interne ou externe.
Réalisations marquantes • stratégie d'identité visuelle de majors français, britanniques et néerlandais • programme signalétique de sites industriels de 300 ha et 12 000 collaborateurs • préparation du code de déontologie du coaching interne d'un Fortune Global • soutien managérial global et supervision en déontologie d'équipe support mondiale • face à la crise, actualisation de potentiel personnel, professionnel et financier.
L'organisation, l'équipe et le professionnel qui entendent explorer et apprivoiser le paradigme émergent de l'organisation globale, innovante, peuvent prendre appui sur un soutien opérationnel à la construction d'identité.
Ils éclairent ainsi les situations qui leur paraissent atypiques en ce qu'elles résistent aux pratiques habituelles et ils se dotent des moyens de distribuer le décisionnel en cohérence avec les modalités de la création de valeur désormais attendue.
Sous la bannière Une Identité Pour Demain ®, je sers un support opérationnel à la construction d'identité de nouvelles formes d'organisation engagées à déployer l'intelligence contextuelle de chaque talent. Je prends ainsi part à la conception et au déploiement de dispositifs d'intégration, collectifs, réflexifs et holoptiques, supports au déploiement d'intelligence collective.
Périmètre institutionnel fluctuant et environnement volatil : rendre la stratégie lisible • concevoir et déployer une stratégie d'identité • faire émerger l'identité à partir d'une fonction • assurer l'ingénierie et le déploiement de programmes structurants en organisation et branding => baliser l'identité d'entreprises de 2 500 à 100 000 collaborateurs.
Organisation étendue, sans frontière : déployer l'intelligence collective • introduire une fonction dans l'organisation • traduire l'organisation en espace et l'acculturation en processus • capitaliser des savoir-faire, construire des méhodologies et déployer des dispositifs => structurer des organisations de 500 à 12 000 collaborateurs.
Equipes réseau en organisation éclatée : fiabiliser l'autonomie et l'initiative • accompagner face à l'inédit • superviser la congruence entre enjeux, représentations et pratiques • construire et déployer des dispositifs réflexifs d'éclairage et de traçabilité de la décision => construire la redevabilité en décisionnel distribué.
Rendre la stratégie lisible
"Submit your strategy to François. You will make more money than you can imagine with his advices, because I think he is able to understand the market beyond any of us. He will give your all the keys you could miss and an unequivalent competitive advantage: the understanding of the market with many years of advance." (From Chairman, Exhibit in Europe, to Chairman, VocaLink)
• Programmes d'identification visuelle et verbale pour Accor, April, Cegos, Cetelem, Crédit Agricole, Renault, Valeo Carters, Enka, Gist-Brocades, Glynwed, Lex Service, Plukon, Shell.
• Dispositifs d'intégration logistique et culturelle pour Fiat (Melfi), Peugeot (Aulnay, Rennes), Renault (Aubevoye, Billancourt, Choisy-le-Roi, Douai, Flins, Maubeuge, Rueil-Malmaison, Sandouville), Apple (Les Ulis), Kodak (Chalon-sur-Saône), Roquette (Lestrem), Schlumberger (La Garenne-Colombes), Shell France, Total, Unedic (Dordogne, Gironde, Landes, Lot-et-Garonne), United Technologies.
Convergence de la qualité et de la raison d'être
Compas est l'outil qualité du secteur humanitaire européen, conçu et développé par le Groupe Urgence Réhabilitation Développement (URD).
• Avec le Comité scientifique de Compas, Nadine Bagué, Alain Boinet, Yves Charpak, Yves Cohen, Véronique de Geoffroy, François Grünewald, Hugues Maury, Remi Russbach, François-Noël Tissot • Faire société : organisation globale et qualité
Intégration de la qualité et de la sécurité • Pour Air France, Calberson, Equant, Fiat, Renault, Unédic, Valeo
Spatialiser l'organisation pour déployer l'intelligence collective
Construction identitaire et déploiement d'intelligence collective par la programmation de l'espace qu'habite l'organisation : La programmation en pratiques. A partir d'explorations conduites pour la Snecma (Safran) et de la Caisse Primaire d'Assurance Maladie de Tourcoing, avec le concours du Ministère de l'Equipement. Une initiative distinguée par l'Association nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ANACT), la Mission interministérielle pour la Qualité des Constructions publiques (MIQCP) et le Ministère de l'Equipement, Plan Constructions publiques.
Palais de la Découverte : comité de pilotage de la programmation. • Sur invitation de Jean Audouze, Drecteur du Palais.
Cité des Sciences et de l'Industrie de la Villette • Projet signalétique pour la Cité et le Parc, avec Michael Wolff, Alexandra Lapot • Protocole délibératif pour la programmation de l'exposition Explora, avec Olivier Abate, Philippe Dabin, Aïala Ellenberger, Farid Haddad, Jean-Paul Natali, Tessia Ngoyo, Charles Noguera, Philippe Obermayer, Fabio Quilici, Aimé Tane, Élodie Tapiéro, François-Noël Tissot, Fanny Villecroze, Shu-Shen Wang, Sylvie Zampolini.
Musée du Centre International de l'Automobile • Programme d'intégration culturelle, spatiale, logistique et signalétique
Essais
• Soutien managérial : face à l'inédit, l'identité. Pour l'entreprise, le dirigeant ou le professionnel, la diversité des approches de l'identité illustre la compléxité du monde que nous inventons. D'où l'intérêt, pour l'organisation globale émergente, de s'appuyer sur un soutien managérial global, centré sur la construction d'identité.
• Identité : professionnels dans un monde global En contexte d'innovation permanente, une situation vaut moins par ce qu'elle présente de familier que par ce qu'elle recèle de singulier. Pour tirer parti de l'inédit, dans quel sens redéployer la fonction managériale ?
• Organisation globale : quelle identité pour demain ? Toute transformation s'accompagne d'un déplacement du risque. En environnement volatil, l'intégration et l'acculturation de parties prenantes peuvent- elles constituer un avantage pérenne ?
• L'innovation permanente : qu'y peut la qualité ? L'enjeu de l'organisation innovante est de déployer l'apport spécifique de l'homme : comment aborder l'impermanence et l'incertitude des repères ?
• Faire société : organisation globale et qualité La qualité de l'organisation globale se construit-elle sur une ingénierie de la gouvernance personnelle ? Un débat qu'éclaire l'expérience du secteur humanitaire.
• Faire société : déontologie et identité La déontologie de l'organisation professionnelle offre une illustration des dispositifs d'intégration et de construction d'identité d'autres formes d'organisations globales.
• Faire société : organisation globale et déontologie L'organisation globale se construit sur une valorisation des échanges : la transculturalité commence-t-elle avec le déchiffrage de sa propre déontologie ? • zziuQ !: mesurez-vous à l'histoire, la forme et la fonction de la déontologie !
Co-signatures :
L'organisation : comment jouer collectif
Une démarche apprenante pour construire l'organisation.
• Avec Gilles Alexandre, Laurence Baranski, Annie Batlle, Etienne Bufquin, Rémy Lesaunier, Ivan Maltcheff, Béatrice Quasnik, Marie Reyberolle, Hervé Sériyex, Fançois-Noël Tissot • Editions d'Organisation, 2005, ISBN 9 782708 132993 • Faire société : organisation globale et transformation personnelle
• La Programmation en Pratiques La programmation de l'espace qu'habite l'organisation (sièges sociaux, usines, bureaux...) : construction identitaire et déploiement d'intelligence collective. Avec Jacques Barda, architecte, et une équipe d'ergonomes. (Collection Cité-Projets, Recherches, 1992, ISBN 2 11 085 486 3)
Pour "faire société", permettre à "qui vient de loin" de "ressentir et penser large" pour "agir et témoigner juste".
Ci-dessous, une illustration de la diversité des situations auxquelles j'ai contribué auprès d'organisations.
Auprès de groupes internationaux, j'ai l'expérience de faire émerger :
• les valeurs aux trois plans : . de l'identification institutionnelle, . des dispositifs d'intégration à l'organisation . et du management des talents ;
• les compétences aux trois plans : . de la mise en espace de l'institution, . de la qualité de l'organisation . et de la formation des talents ;
• la redevabilité aux trois plans : . de la déontologie institutionnelle, . du support à l'organisation globale . et du coaching des talents.
• Traduction anglais-français du code de déontologie de la Fédération internationale de coachs (ICF) • Révision anglais-français et anglais-français pour VocaLink (Natasha Litvinov) • Traductions anglais-français et français-anglais pour VocaLink • DEA de Linguistique Structurale, Université de Paris VII • Certificate of Proficiency in English, Oxford University • Maîtrise d'Anglais, Université d'Orléans Tours
Journée internationale de la francophonie et de la diversité pour un monde pluriel et solidaire
WOLFF OLINS (OMNICOM), agence conseil en stratégie de marque, 60 col., Londres Co-Directeur des comités Finances, Développement, Savoir-faire Chargé de missions au plan institutionnel, Royaume-Uni / France / Pays-Bas
TAW, cabinet conseil en identité des organisations, 3 à 12 col., Londres / Paris Partenaire responsable de stratégie, développement et modélisation du savoir-faire Chargé de missions dere-engineering d’organisation, Royaume-Uni / France / Italie
Professionnel indépendant, collaborateur interne ou externe Chargé de missions de management en réseau, France / Pays-Bas / Balkans
En savoir plus
Coopération, intégration, construction d'identité
Porteurs de projet pour notre monde qui s'invente, vous engagez partenaires, clients et collaborateurs vers l'inédit. Vous attendez appartenance, cohésion, lisibilité et agilité des processus de coopération, d'intégration et de construction d'identité que vous initiez. D'un support managérial, vous attendez clarté et moyens d'agir et d'innover: • vous clarifiez votre intention • vous fiabilisez vos initiatives • vous vous construisez comme repère.
L'inédit convoque l'identité : • vous progressez avec un spécialiste de la construction identitaire • vous éclairez les moyens de votre objectif d'une perspective globale • vous vous projetez, autonome à l'égard de toute prestation applicative.
Pour valoriser vos investissements, tel est l'horizon vers lequel je propose de vous accompagner et que nous nommerons Une Identité Pour Demain ®.
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ENTREPRISES et TERRITOIRES, vous accroissez votre attractivité en déployant votre offre et vos ressources face aux enjeux de la globalisation : • en environnement incertain, rendre la stratégie lisible ACCOR, programmed'identification visuelle et verbale • en organisation étendue, déployer l'intelligence collective FIAT AUTO, conception d'une nouvelle usine, 7000 collaborateurs • en réseaux éclatés, fiabiliser l'autonomie et l'initiative des équipes projet. EQUANT /FRANCE TELECOM, support managérial global, certification ASP.
AGENCES ou CONSEILS, vous accroissez votre capital confiance en accompagnant votre Client dans la construction d'une maîtrise tactique supérieure jusqu'au bout de son intention : • ingénierie et branding du process MAIRE ENGINEERING, lisibilité sur le déplacement du risque et agilité de l'organisation : incidence et prise en charge. • management de la relation client HAVAS, étude les fondements de l'organisation de la qualité chez les leaders mondiaux du service • marketing stratégique. OMNICOM, HAVAS, DESGRIPPES GOBE, diagnostic et stratégie d'identité, pilotage de programmes européens d'identification visuelle et verbale
PROFESSIONNELS, en entreprise ou indépendants, vous confortez votre culture du résultat et tirez parti d'une situation atypique et/ou transverse en déployant vos ressources en congruence avec vos appartenances multiples : • satisfaire les objectifs de votre organisation Introduction d'une nouvelleDirection Groupe (AIR FRANCE, GEODIS, VALEO) • dans la perspective des enjeux de notre époque Politiques de Design Management en environnement industriel (RENAULT) • et dans le respect de vos engagements personnels en contexte inédit Redéploiement de la fonction management en organisations éclatées (EQUANT).
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Notre époque est riche d'enjeux ; le capital reste l'homme, dans sa capacité à faire société : donner place à sa parole et à son initiative relève de constructions individuelles et collectives. Mon intérêt se porte sur la façon dont nous conjugons nos talents pour contribuer au mieux-être les uns des autres, dans la perspective de nos enjeux partagés, dans le respect de nos identités respectives, et vers la création de valeur par l'innovation, entendue comme allocation plus pertinente de ressources collectives.
Dans ce sens, l'émergence de l'organisation globale, modalité que notre époque nous invite à investir spécifiquement, me porte à la fois : • vers les acteurs qui paraissent devoir jouer un rôle dans l'acculturation collective, • vers la structuration des représentations dont se nourrissent nos échanges professionnels ; je pense à la déontologie, fondatrice d'identité professionnelle, et plus largement aux outils et modalités de la coopération et de l'intégration, • et vers les leviers de nos représentations individuelles et collectives sur le rôle et la place de l'homme que sont le coaching et la programmation de l'espace et du territoire.
Distinctions • Les Echos, Quotidien de l'Economie : Prix du Logo • Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail • Agence Interministérielle pour la Qualité des Constructions Publiques
François-Noël Babeuf, révolutionnaire né le 23 novembre 1760, dit Gracchus Babeuf, fut guillotinné le 27 mai 1797; lors de son arrestation, le 10 mai 1796, il avait pris l'alias Tissot.
Prénom
La conjonction des prénoms François et Noël est plus fréquente que le prénom François-Noël dont internet révèle pourtant des traces tant dans l'histoire que dans l'actualité.
Référent en déontologie et en déploiement d'intelligence collective en milieu complexe, 
Déontologie et coaching de professionnels
Cadrage d'environnements complexes 
Professionnel : auteur et projet
Pratique d'exclusion : le caïdat
Convergence de la qualité et de la raison d'être 
L'organisation : comment jouer collectif
